资产负债表的精简分析揭示出，安踏的投资与其他负债基本平衡，净类现金资产为255亿，经营类资产更是达到了273亿。即使在极端假设下，安踏的财务基础依然稳固。其中，199亿的有息贷款主要来自于租赁负债，并非实际债务负担。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
由于体育用品行业整体容量大，消费者需求呈现多样性且不断变化，体育用品行业市场空间不断扩展，不同的运动品牌也都有着各自相应的竞争策略，体育用品行业也逐渐成为国内具有发展前景的业务板块。
精准的市场分析。安踏对市场趋势的敏锐洞察力以及精准的市场分析能力，使其能够在品牌延伸时更好地判断市场需求，找到具有潜力的市场空白点，并快速推出相关产品。包括安踏延伸到户外装备市场时，发现了该市场存在品牌稀缺的情况，因此推出了一系列安踏品牌的户外装备产品，得到了市场的认可和好评。
在疫情彻底控制之后，人们运动消费潜力得以释放，结合疫情时期人们锻炼身体意识的培养、近年来体育政策的出台、运动健身风起以及消费升级等因素，未来运动鞋服行业仍将保持较高速的增长，2025年市场规模接近6000亿元。——更多数据可参考前瞻产业研究院《中国运动鞋行业产销需求与投资预测分析报告》。
1、特步和安踏都是中国知名的运动品牌，在市场上都有一定的影响力。但是从整体档次来说，安踏的档次稍微高一些。安踏是一家全国知名的运动品牌，其产品线包括运动鞋、运动服饰、体育器材等，在国内拥有广泛的消费群体和市场份额。
2、两个品牌档次都高。安踏是一家全国知名的运动品牌，产品线包括运动鞋、运动服饰、体育器材等，在国内拥有广泛的消费群体和市场份额。安踏在品牌形象和品牌推广方面也做得比较好，一直以高品质、高性能、高性价比的形象出现在消费者面前，深受消费者的喜爱和信赖。
3、在比较安踏和特步时，普遍认为安踏略胜一筹。安踏属于二线品牌，而特步属于三线品牌。两者在质量上差异不大，但许多人认为安踏的鞋子设计更胜一筹。有观点认为特步和安踏处于同一档次，这可能取决于个人的品牌偏好和需求。安踏和特步在品牌定位上有所不同。
安踏，作为中国著名的体育用品品牌，以其“独一无二”的产业链管理理念在行业中取得了显著的成功。这种管理理念主要包括以下几个方面：纵向一体化：安踏通过整合上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。
安踏“独一无二”的产业链管理理念 全链管理 2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
安踏在市场营销方面也不走寻常路。其广告策略注重情感营销，通过邀请知名运动员代言，以及举办各类大型活动，与消费者建立情感联系。此外，安踏还积极通过社交媒体等渠道与年轻人沟通，传递品牌理念。三e企业文化与发展方向 安踏的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新。
首先从留人方面，安踏投入大量的资金增加员工按时返厂奖励金额及调整员工春节路费补贴，体现公司“以人为本”的管理理念，让员工感受到公司更多的温情和关心，并在员工4月、6月份工资中分别发放。其次：除提升员工的保底工资为1800-2000元外，针对员工生活上的福利公司也做出了相对应的完善与提升。
成功泉企开始输出经营理念 诺奇并不是第一个进入美国教学案例的泉州企业。早在诺奇之前，泉州另一家民企安踏的营销案例也曾收入美国西北大学的教材。泉州民企的生意经能传播到海外，实际上反映的是泉州民企的壮大与成熟，在国际市场上有了影响力和知名度。