1、李宁品牌利基市场特征民族情节和名人效应。李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司，作为中国领先的体育品牌公司之一，拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力。
2、中小企业也有自己的聚焦之道，如王老吉在广东凉茶市场占据主导，丰田通过协作关系实现生产优势，专利保护则为利基市场提供了壁垒。利基战略分为五类，包括自然利基、协作利基、专业利基、潜在利基和替代利基，每一种都是在细分领域寻找未被充分开发的机遇。
3、以下原因：安踏目前排名全球第三，第四左右，目前以安踏门店10057家，1652家FILA店，其他品牌门店479家，不仅门店数量远超李宁，就在于做好了3件事，贯彻了“多品牌”的战略思想。这三件事分别是“改正了经营上的错误，做好了利基市场占领，抓住了建立多品牌形象的机会”。
非盈利性。消费者购买商品是为了获得某种使用价值，解决自身的生活消费需求，而不是为了盈利去转手销售。非专业性。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识，消费者在购买商品时容易受到商家，厂家宣传，服务态度和商品质量的影响。层次性。
再者，李宁的品牌宣传到位。邀请一些当红年轻明星进行代言，为自己打造声势。借用明星的巨大流量扭转自己在年轻人心里的形象，发动年轻人这一巨大消费群体进行购买。同时抓住年轻人追逐潮流和个性的心理，推出联名款，经典款服饰、鞋帽等，这既增加了销量又提升了知名度。最后，李宁走出了中国。
李宁公司CEO张志勇介绍称，新标识设计思路是为了顺应年轻消费群体、特别是“90后”不断求变的心理。
中国李宁走出了中国，国产品牌在国际上知名度挺高，经常参与各种巴黎时装秀，这些品牌效应和档次都是需要金钱来维持的；中国李宁的刺绣和工艺不比耐克阿迪差，质量很好，耐克家的卫衣和中国李宁差不多吧？只是因为是国产，所以大家觉得贵，不愿意花同等价位去买李宁的卫衣。
李宁作为国内老牌运动品牌，一度以“民族的、体育的、荣誉的”品牌形象深入人心。然而，随着时代的变迁和消费者需求的变化，李宁的品牌形象逐渐显得陈旧和缺乏新意。尤其是在年轻人成为消费主力的今天，李宁未能充分抓住他们的心理和审美需求，导致品牌形象与年轻消费者产生距离。
随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。
1、例如，公司在品牌定位和市场营销方面缺乏精准度和一致性，导致品牌形象不够鲜明，消费者认知度和忠诚度下降。同时，李宁公司在产品创新和研发方面的投入不足，难以推出具有差异化竞争力的新品，满足消费者的需求和口味。
2、综上所述，李宁被群嘲的原因主要是其品牌形象和市场策略存在问题。为了改变这一局面，李宁需要积极调整品牌形象，加强产品设计创新和品牌营销力度；同时，也需要优化市场策略，制定合理的定价策略和拓展线上市场。只有这样，李宁才能重新赢得消费者的认可和市场的尊重。
3、综上所述，李宁突然没有人买了的原因是多方面的，包括市场竞争加剧、品牌形象老化、产品创新不足以及营销策略和渠道拓展上的问题等。为了重振旗鼓，李宁需要深入分析市场环境和消费者需求，加大产品研发和创新投入，调整品牌形象和营销策略，并积极拓展销售渠道。
4、所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
李宁的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。
李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。李宁是中国最早迎战外资品牌的国产运动服装企业，李宁公司与中国的体育界始终保持着良好的关系，得到体育界的充分认可。在国内有很多忠实的客户，且有很多国际知名体育明星做代言。
从档次上来说分四档，高价高质，低价高质，高价低质和低价低质。这三种都属于高价高质类型的，但是具体价格上比较可以看出NIKE更高，李宁居中，kappa较低。这样就有差异了。
1、品牌定位不同：中国李宁主要定位是高端品牌，面向消费水平较高的年轻人群；而李宁则是相对亲民，定位中端市场。产品线不同：中国李宁的产品线较为广泛，包括鞋类、服装、配件等；而李宁则更加专注于运动鞋和少量的运动服饰。
2、李宁的定位是体育用品的中高端市场，是国内品牌体育用品的领头人，立足于中端市场并逐渐向高档市场转移，并推出低档市场。李宁一方面沿着运动与休闲两方面发展，力图占据中高端市场，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比国产其他品牌等新潮。
3、李宁运动鞋品牌在市场上的定位是中高端，其目标用户群体主要是年轻人，特别是那些追求时尚、注重品质和价值的消费者。李宁运动鞋注重品质和科技，同时注重设计，致力于打造出符合消费者需求的产品。
4、品牌定位：李宁是一个国际知名的中国运动品牌，成立于1990年，以创始人李宁的名字命名，李宁品牌主要提供运动服装、鞋类和配件，并且在全球范围内都有销售；李宁凯胜是李宁集团旗下的一个子品牌，它主要专注于羽毛球装备，包括羽毛球拍、羽毛球、羽毛球鞋和羽毛球服装等。
5、品牌定位创新：李宁品牌的定位是中国高端运动品牌，这一定位可以说是非常有创新性的。在中国市场，传统上人们普遍认为国外品牌的质量和品牌形象都比中国品牌更好，因此，很多中国企业都希望通过模仿和学习国外品牌来提升自己的品牌形象。
6、李宁在品牌档次上普遍被认为略高于安踏。两者定位有所重叠，李宁定位于中高端市场，而安踏则属于中端市场。在价格上，李宁的平均售价略高于安踏，反映出其品牌定位的细微差别。 安踏作为国内市场占有率最高的运动品牌之一，被广泛视为国民品牌。
1、当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和产品。
2、刚开始那些年，安踏在市场表现方面不过还是跟在李宁后面的“小弟”，但是由于李宁的战略失当，2012年安踏的营收首次超过李宁，并从此将李宁狠狠地甩在了后面。现在，李宁东山再起，那么，这次他能否成功呢？ 当然，我们必须承认，无论是李宁的年轻化产品，还是它的国潮风营销，都取得了一定的战绩。