年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是宝洁在中国消市场建立的第一家公司。1993~1994年，受我国的政策推动和市场经济改革的影响，宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四家公司和五个生产基地。
宝洁成功的原因分析如下： 进入中国市场的时间：1988年是改革开放初期，也是城市发展的起步阶段。工业和城市的快速发展始于90年代，为宝洁带来了巨大的商机。宝洁选择此时进入中国市场，既得到了中国政府的大力支持，又遇到了最小的阻力。 科技与人才优势：宝洁总部成立于1837年，拥有超过169年的历史。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业 -- 广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家联合利华。强生。
宝洁公司进入中国市场的模式及其实施市场定位策略的原因有中国市场潜力巨大，具有很强的品牌知名度，质量管理和营销方面具有核心优势。中国市场潜力巨大，有着庞大的消费人群，宝洁公司看重其巨大市场机会。宝洁在国际市场具有很强的品牌知名度和品牌美誉度，能够帮助其在中国市场快速获得消费者的关注。
侧翼战是军事术语。来源于古代两军建立阵地后，双方出兵对阵战，多数是正面对战，由于战术引起的兵法变化，相对于正面战，引申出的一种战术——侧翼战。当然还有包抄战，等等战术。现代的侧翼战已经根据“避其锋芒，攻其薄弱”的原则，应用在军事及政治、还有人际关系的各种场合。
侧翼在军事上，侧翼是指军队的两翼，在足球比赛中，侧翼是球队进攻和防守的重要区域，在商业领域，侧翼战略是指企业通过开发新的、边缘的市场来获取竞争优势，详细解释如下：在军事上，侧翼的主要作用是包围和攻击敌人的后方，切断敌人的补给线，使敌人陷入孤立无援的境地。
从市场营销和军事两方面看，侧翼战是一种大胆的举动，一场下大赌注的赌博。其实施必须以每日每时的周密计划为依据。你可能会说，他将接受进攻和防御任务是其职业的一个很正常的方面，但为了生存，他也常常选择侧翼战。这也使他最有希望取得一场巨大而惊人的胜利。
侧翼战三条原则：最佳的侧翼战是在无争地带展开 什么叫“无争地带”？通俗理解就是细分市场中未被开垦的新领域，即“市场空缺”，否则只能算是向防守严密的敌人发动了一场进攻战，以卵击石结果可想而知。侧翼战需要深谋远虑，因为在一次真正的侧翼攻击中，新产品和新服务没有成熟市场。
低价侧翼战是一种最明显的侧翼战形式。其优势便于进入市场。毕竟每个人都想省钱，而要想靠降低来挣钱却不是件容易事。降低的廖窍是在顾客不注意或不关心的方面降低成本，这是一种不露声色的方法。15年前，天天旅店（Days Inns）在最廉价普通汽车旅馆市场上向假日旅店（Holiday Inns）发起了侧翼进攻。
上海奥美广告有限公司 上海奥美广告是中国奥美广告集团的一部分，为客户提供包括品牌策划、广告创意、数字营销等在内的一系列服务。北京杰出传媒广告有限公司 杰出传媒广告公司是一家专注于品牌策划、广告创意和媒体服务的公司，为客户提供全案解决方案。
上海时代活动策划有限公司 上海时代活动策划有限公司，简称时代传媒，成立于2008年，是一家具有国际运营的公关活动策划品牌。如活动策划、晚会策划、年会策划、新闻发布会、庆典策划等。时代传媒拥有丰富的媒体、演艺、明星、舞美资源等。
招牌传媒：成立于2004年，是一家专业的品牌策划和创意传媒公司。服务范围包括品牌策略、广告创意、数字营销、公关传播等领域。巨人品牌：成立于2011年，是一家专业的品牌策划公司。服务范围包括品牌策略、品牌设计、数字营销等领域。好品互动：成立于2011年，是一家专业的数字营销公司。