1、技术构思的方法主要包括头脑风暴、逆向思维、类比法和组合创新等。首先，头脑风暴是一种集思广益的方法，通过召集团队成员，在自由、放松的氛围中，围绕特定问题或主题提出尽可能多的想法。这种方法鼓励参与者打破常规，大胆想象，从而产生新颖、独特的构思。
2、草图法 在运用草图法进行构思的过程中，可以捕捉灵感、自由发挥、不受约束。能将自己的想法较明确地表达出来，也可以随意修改。模仿法 模仿法的核心在于通过别人的想法、构思，激发自己的灵感。
3、来获得关于实现技术目的的途径、手段、方式和方法的理论规范的过程。方法：原理推演法。实验提升法。类比法。联想法。移植法。回采法。
4、草图法 设计时，我们可以运用草图法进行构思。草图不仅能将一些想法明确地表达出来，而且可以随意修改。在运用草图法进行构思的过程中，学生可以捕捉灵感、自由发挥、不受约束。（2）模仿法 模仿现实生活中存在的一些事物进行方案的构思。
5、动机是产生构思的前提，要产生构思，人们在主观上首先必须要有一个动机，这是任何构思的产生都离不开的一个必不可少的前提条件。作为产品开发的最初创意者，都是从希望解决已感觉到现有产品的不方便性或某种需求未得到有效满足时开始的。例如，为了更有效满足旅客的饮食需要，创造出了方便面。
6、常见的创新方法有：试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。试错法：追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。
设计创造价值 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
企业如何管理创新 （1）管理观念创新：管理观念创新。
企业管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新，并注重企业内每个职工的思想政治工作，从人这一活跃因素上进行控制，推进创新工作的顺利展开。
现代企业管理的创新模式 思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新的具体内容可以包括三个方面：1）管理思想理论上的创新；2）管理制度上的创新；3）管理具体技术方法上的创新。三者从低到高，相互联系、相互作用。
比喻法是指在产品包装设计过程中选择两个在本拷贝各不相同，而在某些方面又有些相似性的事物，以此物喻彼物，比喻的事物与主题没有直接的关系，但是某一点上与主题的某些特征有相似之处，因而可以借题发挥，进行延伸转化，获得婉转曲达的艺术效果。
用线条或者点把包装设计的元素画出来也是当下很流行的表现手法，其实也是手绘的一种，可以分为写实的点线和写意的点线。适合针对年轻人产品的包装，比较时尚。采用这种表现手法要注意保持画面的干净整洁，点和线要有一定的节奏感和韵律，不要让人感觉有密集恐惧症，细节要做到位。
调查分析法在进行包装设计之前需要先对市场认知度、竞争情况、消费者需求、食品特性等多方面进行分析，可以通过调查问卷或市场调研等方式了解客群到底想要什么，包括色彩、感受、体验等方面需考虑清晰。通过对分析结果的整合，归纳数据统计发现规律和对策，为后续包装设计提供依据。
用logo作为灵感。首先从产品的名称开始，然后将其作为主要的设计元素进行创意构思。从商品原料入手。做全面的考虑。现在这种设计方法在包装设计领域的运用非常广泛，如：各种果汁的包装，运用水果原料的写实形象等。中汇设计原创包装设计 从产品产地开始考虑。
1、年会节目创意节目 cospaly经典桥段：回忆杀是80、90 的经典影视桥段，如《白蛇传》、《武林外传》、《西游记》、《大话西游》等。不需要过多的才艺，就可以带大家引起共鸣。 歌曲串烧：选择几首耳熟能详的歌曲片段，如经典歌曲、网红歌曲、D音神曲、影视金曲等。
2、相亲节目：将相亲节目搬上舞台，为单身员工牵线搭桥，增加互动和趣味性。 模仿流行歌舞：表演韩国流行歌舞，迎合年轻员工的喜好，需提前准备和练习。 话剧相声类节目：改编经典话剧或相声，结合网络热点，展现员工多才多艺的一面。
3、宫廷剧小品 近年来，宫廷剧成为年会的热门节目。我们可以根据热门的清宫电视剧《甄执》、《美人无泪》等改编小品，相信80、90后的员工会喜欢这样的创意节目。虽然策划这样的节目需要一定的功力和时间，但最终的效果一定会让大家满意。相亲节目 随着春节的临近，相亲这个话题又开始热门起来。
4、喜剧小品，“今年流行什么？”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上，很多企业也都将喜剧锁定为今年年会的首选节目。相信在座的80、90后的员工都、会喜欢这样的创意节目。不过这可需要一定的功力来策划节目，也是前期比较费神。中期还要彩排。
5、笑料十足的小品、相声，是每年必不可少的节目。语言类节目是观众比较喜欢看的，无论表演的怎么样，现场效果总是不会差到哪去。特别是相声，如果能够说上一段相声，那么也是相当有创意的。因为能够说相声的确实不多，这需要一定的功底。如果能够说好，那就是制胜法宝。创意十足的舞蹈。
6、年会创意小节目1双重“小苹果”推荐理由：第一次听小苹果的时候：这是儿歌三百首吧。第二次听：这样的歌也能火起来？第三次听：你是我的小呀小苹果，怎么爱你都不嫌多……筷子兄弟的这首《小苹果》是怎么也动摇不了的“神曲”，也是各家单位年会上必定出现的“嘉宾”。
1、设计思维的名字稍微有点抽象，其实这个方法就是以用户为中心，去发现用户的问题，并用设计来解决问题，因此叫“设计思维”，以区别于传统的思维方式。设计思维，一是积极改变世界的信念体系；二是一套如何进行创新探索的方法论系统，包含了触发创意的方法。
2、设计思维：这是一种以人为本、注重用户体验的创新方法。强调通过深入了解用户需求、洞察用户痛点，从而设计出创新的产品解决方案。敏捷开发：这是一种迭代、快速响应和灵活开发的方法。将产品开发过程分为多个短期的开发周期，通过不断迭代和反馈来逐步完善产品。
3、MVP是一种研发策略和创新思维，让创业者减少冗余，专注于用最少的资源创造出最大化的价值，初步判断投入的方向和市场反应，从而避免耗费巨大投资却失败的局面。
4、用户反馈 实质上这是另外一种思维方式，即PDCA循环。计划、执行、检查、评价。放在产品策划中，即设计、开发、反馈、迭代。只不过check的部分交给了你的用户。mvp模型一定要有用户反馈的模块。当然我指的不一定是专门的用户反馈按钮。
5、构思 - 核心是思维要放开，不受现有束缚的限制。可以通过头脑风暴等方式，产生创新的解决方案，而不必立即考虑其可行性。 原型 - 构建原型，提供一种最小可行方案，即MVP。通过用户的反馈，设计者可以对原型进行改进，逐步接近最佳解决方案。 测试 - 将原型转化为可交互的产品。