1、培训机构如何招生营销：要在校门口大批的发单，让家长知道开设的项目，制作的单要精心设计，增加可读性。要在地区悬条幅，住宅区主出入口，以及主人行道上，在场所张贴海报。要进行回访，鼓励学员拉新学员给予奖励。在入口处，做展示板，写上亮点放在在外面，以便有人前来咨询时看。
2、招生策略： 从明星教师的影响力到口碑营销，每一个环节都要围绕市场卖点，挖掘潜在需求，打动家长。老生的续班工作，通过实例展示、满意度推荐和优惠沟通，让续费成为自然而然的选择。学员转介绍是另一股力量，优惠措施和家长或学员的积极推荐，能迅速扩大招生范围。
3、招生对象 招生数量 录取标准 招生渠道 招生措施 招生对象。主要是依据学校特点，具体开设科目，适龄的年龄段，要解决哪个层面学生的什么问题来选择对象，进行的策划。在这方面应该注意一个重要问题，就是对象与决策人的关系问题。招生数量。
招聘流程 筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；电话通知面试：通知面试前需 稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
招聘岗位 招聘岗位要说清楚！最好是描述具体，能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。在招聘岗位一栏，也要写清楚公司基本信息，突出公司亮点。
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职位描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
大概的说来，策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领，而文案则是将具体策划思路形成文字，变成具体可操作的方案。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。
招聘广告怎么写更吸引人？ 职位名称 能详细就尽量详细，除了标明岗位名称之外最好还要加上主要负责的工作内容。正如上面留言所说的，文案策划这四个字，你如果在平台搜关键字，我相信出来的一页下来都是“文案策划”这个岗位。
二是，对人员的能力素质要求，要有明确的认知和定位，一边来说应该有如下条件限定：专业背景的一般要求，网络营销、电子商务、计算机等专业的优先，但在沟通能力、策划能力、市场感知能力、执行力等方面能力比较突出的话，特别是类似经验的人员，也可以不限专业。
能力是在招聘中最容易被重视的方面，这是因为优秀的能力可以为企业带来持续的竞争力和业绩提升。能力强的员工通常能够更快地适应和解决问题，更高效地完成任务，给企业带来更多的价值。人品可以说明员工的诚信、道德及稳定性等方面。
招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。销售人员素质参差不齐。公司要想招聘到适合自己的销售人员不仅取决于公司内部，而且取决于公司外部的社会环境、人文环境。现在销售人员的素质普遍有待进一步提高。
表达能力和观察能力是招募者应具备的重要能力。
投诉：上海睿亨商务信息咨询有限公司，发布虚假招聘信息。
上海建发集团，即建发房地产集团上海有限公司，简称建发房地产集团上海公司，隶属于建发房地产集团有限公司，实际控制人为厦门市人民政府国有资产监督管理委员会，最终受益股份70.019615%。
骗人的2018年8月我刚被骗，他帮你介绍工作，到最后当你要去了，他就会以各种理由让你不去。不信你可以试一下。别看他有多少工作招人，关键是你没干过，没拿到钱之前都是骗人的。
这个地区国际大厦靠谱。上海尚诚国际大厦是一座甲级个性化办公楼，总出租面积在85至208平方米之间，适合各种规模的企业入驻。大厦拥有现代化的设施，如高速电梯、智能化的门禁系统、充足的停车位等。这些设施可以满足企业的日常办公需求，提高工作效率。
尚诚国际大厦503室这个公司貌似我听过，建议不要去。我一个朋友去过，很容易进去。但是一旦进去就要你体检，然后交这个，交那个的费用。其余的我就不太清楚了。只是我说个个人建议：“进公司，凡是刚进，就要交这个钱那个钱的，基本上都是骗子。要你体检的话，你先仔细查看合同。
xx校园招聘策划书范文1（一）背景： 目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
公司年度招聘计划书两篇篇一：公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于20XX年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
以下是编写招聘计划方案的步骤：明确招聘需求与目标：分析企业的业务发展战略和人力资源规划，明确各部门的岗位空缺和人员需求。同时，设定招聘目标，如招聘人数、招聘时间、岗位任职要求等。制定招聘策略：根据企业的招聘需求与目标，制定相应的招聘策略。
这种方案的写法可以明确招聘需求、制定招聘策略、实施招聘计划。明确招聘需求：首先，要明确组织的招聘需求，包括招聘的职位、人数、工作地点、工作职责和任职要求等。这有助于确保招聘活动与目标职位的匹配度，提高招聘效率。
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招聘计划方案应包括一下内容：招聘的原因，目的，目标。招聘的职位，人数 招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）招聘的时间以及完成时间 招聘用的公司简介 招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 招聘的费用预算 设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。