定位就是天天平价，天天有便宜货咯（商品天天轮流便宜卖战略）。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿认为小城镇具有巨大的潜力，并采取了一种“农村包围城市”的策略，将小城镇作为其主要的市场细分。 山姆·沃尔顿以州为单位，逐个县市建立零售点，当一个州的市场趋于饱和后，再向下一个州扩张。他的原则是在人口超过4000的地区开设店铺。
市场定位是企业针对选定的目标市场，通过设计和实施营销策略，为产品或品牌在消费者心中创造一个独特的、有吸引力的位置。这一过程旨在塑造消费者对产品的认知，从而在竞争中获得优势。
跨区域与细分市场的品牌管理——以沃尔玛在中国为例 品牌管理跨越不同区域和市场细分是沃尔玛在中国成功的重要策略。 沃尔玛的发展背景 - 市场驱动：沃尔玛超市提供多样化的商品，满足不同人群的需求。为了扩大市场和增强竞争力，沃尔玛在全球范围内寻找供应商，进行全球采购。
沃尔玛（中国）SWOT分析 S： 良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 强大的物流系统。 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。
SWOT分析是一种组织管理工具，用于评估企业的内部和外部环境，以便调整战略和制定计划。 作为全球最大的连锁超市，沃尔玛利用SWOT分析来优化其运营策略。 沃尔玛的主要优势包括其规模、品牌知名度、销售网络、技术实力和供应链管理经验。
劣势Weaknesses：沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
物流问题：许多针对沃尔玛市场卖家的投诉都与物流相关，如产品配送时间过长或退换货流程不够灵活。 消费者对沃尔玛市场的认知不足：由于市场相对较新，许多消费者仍然倾向于直接从沃尔玛购买商品，而不是通过第三方卖家。这导致一些消费者对从第三方卖家购买商品的退换货流程表示担忧。
\x0d\x0a\x0d\x0a运输问题：针对沃尔玛市场卖家的大多数投诉都与运输问题有关，例如产品运输时间过长或退货不自由。\x0d\x0a\x0d\x0a消费者还未认同沃尔玛市场的概念：由于市场仍然是一个新概念，Walmart.com上的许多购物者都希望从沃尔玛本身购买。
劣势：规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多内部没有创新。机会：对发展中国家市场的开发，能带来新的效益，中国零售业发展处于初期。威胁：要适应不同东道国的经济环境及同行业的，竞争竞争已经白热化，顾客也越来越挑剔。
缺点：（1）总部集权制度，门店在全国各个地方都有，各个地方消费习惯有很大差别，品项结构不完整，采购对门店熟悉造成，门店陈列混乱（陈列按采购陈列图），面对竞争无法及时变价，门店往往有心无力，订货也是总部，对门店销售把握到位，这个方面大润发做的比较好，总部和门店权力是比较平等。
首先，中国零售市场竞争激烈，且消费者需求多样化。在这样的市场环境下，沃尔玛一直难以获得领先优势，无法满足当地消费者的需求，导致销售额不尽如人意。而在与本地企业的竞争中，沃尔玛的渠道成本和物流成本等方面也一直处于劣势。
不喜欢沃尔玛：环境不适，摆放混乱，进出口摸不着方向，空间太矮，东西比大润发多一点点，停车不方便，还要出示发票才免收停车费，一般出了门发票就扔了。不喜欢时代：假货太多，价格不厚道，小商品市场类的货物太多，通道狭窄，出口太小，有点昏暗，毕竟靠菜场太近，停车不方便，停哪里都要钱。
小城镇为主。将小城镇作为发展零售业的细分市场。以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。沃尔玛扩展业务的手段：除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。
沃尔玛在创业初期，主要竞争对手是如西尔斯和凯马特等大型零售企业，这些企业当时主要集中在城市地区，忽视了小城镇和乡村的市场潜力。 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿认为小城镇具有巨大的潜力，并采取了一种“农村包围城市”的策略，将小城镇作为其主要的市场细分。
购物广场 沃尔玛购物广场是其最知名的业态之一，以销售日常用品、食品、家居装饰等商品为主。这种大型超市提供顾客一站式购物的便利，商品种类丰富，价格实惠。山姆会员店 山姆会员店是沃尔玛旗下的高端会员制仓储式购物店。
沃尔玛在中国的业态多样，包括购物广场、山姆会员商店等。到2014年，沃尔玛在全国21个省、自治区和4个直辖市开设了约400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配送中心，为当地创造了约9万个就业机会。公司注重本土人才培养，女性员工比例超过60%，管理层中女性占比约40%。
沃尔玛在创业初期，主要竞争对手是如西尔斯和凯马特等大型零售企业，这些企业当时主要集中在城市地区，忽视了小城镇和乡村的市场潜力。 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿认为小城镇具有巨大的潜力，并采取了一种“农村包围城市”的策略，将小城镇作为其主要的市场细分。
山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。山姆以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。由州扩展到地区，由地区扩展到全国。山姆的原则是，只要人口超过4000就建店。
小城镇为主。将小城镇作为发展零售业的细分市场。以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。沃尔玛扩展业务的手段：除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。
沃尔玛的成功启示我们，以顾客为中心是企业成功的关键。创始人山姆·沃尔顿强调，顾客是企业的大老板，服务顾客是企业的核心任务。 细分市场是沃尔玛成功的另一个重要因素。沃尔玛在创业初期，选择了小城镇作为目标市场，避开了竞争对手，逐步扩大市场份额。